Product Center
产品中心
Company Profile
新型PET基差别化短纤维创新企业
江苏美佳特新材料科技有限公司座落于江苏省宿迁市泗洪县经济开发区,东临洪泽湖,西接安徽省。公司占地近百亩,拥有多条柔性先进生产线,可实现小批量多品种开发生产服务,同时在江阴与张家港还拥有多个生产基地,每年可为市场提供约10万吨各类差别化高性能涤纶短纤产品。主要产品为各类功能型、高色牢度彩纤,高耐晒彩纤;规格包括棉型、中长、毛型、丝束,广泛应用于无纺,棉纺,毛纺,家纺等领域。
成立时间
年产量
占地面积
专项认证
R&D Innovation
研发与创新
环保理念
其中项目管理组主要负责具体研究项目的总体协调安排，对整个项目进行统筹。技术研发组是有专业技术人员组成的，主要负责项目技术难题的攻关。试产组与技术研发组对接，也与车间生产线联系，主要负责生产样品。市场组主要对接已有客户，并且开拓新的市场，及时跟进反馈新的问题以及需求，为技术中心的项目开发提供重要的信息。财务组主要负责相关资金投入一类的工作，和公司的财务部对接，科学合理的统计相关投入支出。资料管理组主要管理相关纸质或者电子文档，完善资料的储存。
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人才创新
其中项目管理组主要负责具体研究项目的总体协调安排，对整个项目进行统筹。技术研发组是有专业技术人员组成的，主要负责项目技术难题的攻关。试产组与技术研发组对接，也与车间生产线联系，主要负责生产样品。市场组主要对接已有客户，并且开拓新的市场，及时跟进反馈新的问题以及需求，为技术中心的项目开发提供重要的信息。财务组主要负责相关资金投入一类的工作，和公司的财务部对接，科学合理的统计相关投入支出。资料管理组主要管理相关纸质或者电子文档，完善资料的储存。
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研发中心
企业进行了完善的技术中心创新机制建设，现包括一下几个方面：激励机制、晋升机制、培训机制。这三大机制的创建发展，极大提升了企业技术中心人员的积极性与与工作效率。激励机制分为个人激励与团队激励，激励机制是促使企业和个人从事技术创新的原动力，企业技术中心非常注重多种激励手段的有机结合，针对技术创新薪酬制度，根据员工合理化建议、发明专利、发表论文等考核指标，将创新行为与收入直接挂钩，让参与创新的员工合理分享到技术创新带来的收益。精神激励以人与人之间的感情联系为手段，关心员工工作与生活两方面，特别是为重要的科技人才解决后顾之忧，使其由更多时间和精力从事科研工作，形成对企业的忠诚度、归属感、认同感等。
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生产设备
于此同时，技术中心还大力开展了技术带头人培养计划，以总经理为首的高层领导制定了一系列培养计划，具体培养1到2名高层次化纤技术带头人。完善监督机制。加强培养过程的监督与评估。对照专业带头人培养的具体目标要求，由培养工作领导小组对工作班子的工作实绩分年度、分阶段逐项检查与评估，切实加强技术带头人培养工作的督促、考核。并建立责任追究制，加大管理力度。于此同时加强密切协作，推动培养工程顺利实施。技术带头人培养是一个系统工程，需要各部门通力合作，围绕培养目标，共同纤维技术研究升级，市场调研情况的分析，确保研究培养项目如期完成。
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Testing & Certification
测试认证
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