环保理念
其中项目管理组主要负责具体研究项目的总体协调安排，对整个项目进行统筹。技术研发组是有专业技术人员组成的，主要负责项目技术难题的攻关。试产组与技术研发组对接，也与车间生产线联系，主要负责生产样品。市场组主要对接已有客户，并且开拓新的市场，及时跟进反馈新的问题以及需求，为技术中心的项目开发提供重要的信息。财务组主要负责相关资金投入一类的工作，和公司的财务部对接，科学合理的统计相关投入支出。资料管理组主要管理相关纸质或者电子文档，完善资料的储存。
人才创新
其中项目管理组主要负责具体研究项目的总体协调安排，对整个项目进行统筹。技术研发组是有专业技术人员组成的，主要负责项目技术难题的攻关。试产组与技术研发组对接，也与车间生产线联系，主要负责生产样品。市场组主要对接已有客户，并且开拓新的市场，及时跟进反馈新的问题以及需求，为技术中心的项目开发提供重要的信息。财务组主要负责相关资金投入一类的工作，和公司的财务部对接，科学合理的统计相关投入支出。资料管理组主要管理相关纸质或者电子文档，完善资料的储存。
研发中心
企业进行了完善的技术中心创新机制建设，现包括一下几个方面：激励机制、晋升机制、培训机制。这三大机制的创建发展，极大提升了企业技术中心人员的积极性与与工作效率。激励机制分为个人激励与团队激励，激励机制是促使企业和个人从事技术创新的原动力，企业技术中心非常注重多种激励手段的有机结合，针对技术创新薪酬制度，根据员工合理化建议、发明专利、发表论文等考核指标，将创新行为与收入直接挂钩，让参与创新的员工合理分享到技术创新带来的收益。精神激励以人与人之间的感情联系为手段，关心员工工作与生活两方面，特别是为重要的科技人才解决后顾之忧，使其由更多时间和精力从事科研工作，形成对企业的忠诚度、归属感、认同感等。
生产设备
于此同时，技术中心还大力开展了技术带头人培养计划，以总经理为首的高层领导制定了一系列培养计划，具体培养1到2名高层次化纤技术带头人。完善监督机制。加强培养过程的监督与评估。对照专业带头人培养的具体目标要求，由培养工作领导小组对工作班子的工作实绩分年度、分阶段逐项检查与评估，切实加强技术带头人培养工作的督促、考核。并建立责任追究制，加大管理力度。于此同时加强密切协作，推动培养工程顺利实施。技术带头人培养是一个系统工程，需要各部门通力合作，围绕培养目标，共同纤维技术研究升级，市场调研情况的分析，确保研究培养项目如期完成。
研发过程
企业的技术中心高度重视知识产权保护，与维正等机构展开积极合作，负责知识产权管理工作，制订企业知识产权策略，监督制度的实施，保证企业知识产权工作落到实处。
